Rafa Benítez: «La mia esperienza del covid-19 tra Cina e Europa»

L’ex allenatore di Inter, Liverpool, Napoli, Real Madrid ora allena in Cina

Rafa Benítez, uno dei più famosi allenatori di calcio al mondo (ha allenato anche Inter, Liverpool, Napoli, Real Madrid) ora allena in Cina e sul suo blog racconta la sua esperienza nel periodo della pandemia a cavallo tra Asia e Europa.

Di seguito la traduzione di ampi stralci della sua testimonianza con alcune immagini che la accompagnano; il testo integrale in spagnolo è su http://www.rafabenitez.com/web/in/blog/difficult-times/135/

«Non è quello che ti succede ma come reagisci che conta»

Qualche tempo fa ho letto una frase, penso di Epitteto, un filosofo greco, che uso frequentemente e può essere perfettamente applicata in questo caso: “Non è quello che ti succede, ma come reagisci che conta”. Per questo motivo dobbiamo recuperare qualcosa che è stato perso in questa società e che potrebbe aiutare a prendere decisioni migliori di fronte a qualsiasi tipo di problema: rispetto verso i nostri anziani, verso quelli con più esperienza, con valori e principi, che oggi a volte manca.

Scriverò di ciò che so, di ciò che ho visto e vissuto. Con il vantaggio di avere molti amici in Italia e famiglia in Spagna e in Inghilterra, mentre allo stesso tempo lavoro in Cina, penso di poter dare un punto di vista personale allargato su questo problema e la sua risposta.

Il virus SARS si è diffuso in Asia nel 2003 e ciò ha aiutato paesi come la Cina, la Corea del Sud, la Nuova Zelanda e l’Australia a reagire potenzialmente più rapidamente e in modo coordinato rispetto ad altri paesi di fronte al COVID-19.

Abbiamo iniziato la prima metà della pre-stagione con il nostro team, Dalian Pro, a Xiamen (Cina) a metà gennaio. Quando abbiamo terminato questa prima fase, la Cina aveva già iniziato ad adottare misure per contenere COVID-19: le misure sanitarie che tutti conosciamo ora (lavarsi le mani con acqua e sapone, allontanamento sociale, prendere la temperatura, ecc.), nonché la quarantena della popolazione per regioni per ridurre il rischio di contagio.

Prima di unirmi alla squadra per la seconda parte della pre-stagione in Spagna, sono andato a trovare la mia famiglia a Liverpool e già in quel momento, quando ho lasciato la Cina alla fine di gennaio, ho dovuto indossare una maschera, occhiali, guanti e gel antibatterico, come raccomandato. Quando sono arrivato in Inghilterra, mi sono tenuto a una certa distanza con i miei familiari e, mentre la conoscenza della diffusione del virus continuava ad arrivare, abbiamo chiamato mia figlia che era in Italia per farla tornare in Inghilterra. Per fortuna, siamo riusciti a farlo prima che tutti i confini fossero chiusi.

All’inizio di febbraio, i miei giocatori e io siamo stati in grado di viaggiare dalla Cina alla Spagna, poco prima della chiusura dei confini e degli aeroporti

Ancora una volta, i protocolli di prevenzione del virus dal primo momento sono stati cruciali per garantire che non vi fossero problemi all’interno del team. Più avanti spiegherò in dettaglio cosa abbiamo fatto giorno per giorno.

Non potevo vedere la mia famiglia a Madrid a causa dei crescenti casi di COVID-19 in città ed era un rischio per tutti quelli che mi circondavano, quindi ho deciso di non andare e di non dare il permesso ai miei giocatori di muoversi.

Nuova Zelanda e Corea del Sud

Se abbiamo una cosa che abbonda in questo periodo di quarantena e blocco è il tempo. Uso un po’ di questo tempo per guardare i canali televisivi di diversi paesi e ho guardato un canale dalla Corea del Sud, imparando come hanno affrontato e continuano ad affrontare questa pandemia, così come le reazioni di paesi come la Nuova Zelanda, che sembra che abbiano avuto successo nel controllare il virus. Penso che sia sempre saggio prendere nota del successo degli altri per imparare.

Possiamo analizzare ciò che hanno fatto rispetto ai paesi con maggiori problemi quando si è trattato di controllare il virus, come ad esempio: indicazioni molto chiare dall’inizio, chiusura o limitazione dei movimenti, mettere in quarantena tutti coloro che sono arrivati nel paese, mettere in quarantena la popolazione prima che il numero di quelli infetti dal virus aumentasse troppo, test di massa dall’inizio e monitoraggio di quelli che erano stati infettati e quelli con cui erano stati in contatto per testarli al più presto, controllando le temperature, maschere, guanti, occhiali protettivi, gel antibatterico e lavarsi costantemente le mani con acqua e sapone mantenendo le distanze sociali e disinfettando frequentemente le aree comuni.

Utilizzano, per solidarietà, le mascherine, ad esempio, più per proteggere gli altri che se stessi. Dall’arrivo negli aeroporti prendono la temperatura delle persone fino a tre volte, in arrivo nella zona di transito e mentre parti. Disinfettano i sedili, i muri, le fontane dell’aeroporto, qualsiasi cosa possa ospitare il virus, controllano la temperatura con le termocamere prima di entrare negli edifici e hanno un’app software che monitora coloro che sono infetti.

Gli esperti di questi paesi riconoscono che i test iniziali, con il successivo monitoraggio di quelli infetti, e il blocco precoce, sono stati fondamentali per controllare la diffusione del virus e per fornire più tempo di reazione al sistema sanitario del paese.

Hong Kong e Cina

Ho letto che in Cina e ad Hong Kong in alcuni luoghi usano i raggi ultravioletti per disinfettare camere da letto, sale operatorie e persino autobus pubblici, che vengono inseriti in una sorta di “tunnel di disinfezione”, lasciandoli disinfettati in pochi minuti.

I protocolli sono abbastanza chiari e molto simili.  All’arrivo sono stato messo in quarantena, mi è stato applicato un braccialetto con un codice a barre che attivi e poi ti “monitora” durante i 14 giorni in cui sei isolato. In questo periodo, il cibo e tutto ciò che puoi desiderare era lasciato alla tua porta e quindi non avevi alcun contatto diretto con il personale dell’hotel.

Dopo la quarantena, quando sono andato in alcuni ristoranti, hanno il controllo della temperatura quando entri e devi disinfettare le mani con gel antibatterico; in altri ristoranti mi hanno dato un sacchetto di carta per mettere la mia maschera dentro; altri avevano piccole tende tra i singoli tavoli, con i camerieri che mantenevano sempre una certa distanza e indossavano maschere.

Quando si prendono ascensori o scale mobili, spesso si trova qualcuno che disinfetta i pulsanti o i corrimano.

Quando lasci il ristorante, ti disinfetti di nuovo le mani. Se possono, provano a usare pochi soldi fisici e invece utilizzano una carta o il famoso WeChat sul telefono, che usano per pagare scansionando un codice a barre.

Quando eravamo in Spagna, ci hanno detto che le maschere erano utili solo per coloro che avevano il virus in modo che non lo diffondessero. Ora le mascherine sono obbligatorie in molti paesi, a conferma della mancanza di informazioni che si è avuta all’inizio.

Un giorno, camminando per la strada in Cina, ho visto una grande fila di persone (circa 100 di loro). Mi sono avvicinato e sono rimasto scioccato: stavano distribuendo maschere gratis, circa 50 a ogni persona. Ho pensato alle difficoltà che ci sono in Europa per ottenere queste maschere anche a per i medici.

Il nostro protocollo con il team prevedeva il rilevamento della temperatura due volte al giorno e la disinfezione delle mani ogni volta che dovevamo incontrarci per mangiare. Eravamo in un’area separata dell’hotel per gli altri ospiti e non ci era permesso di lasciare le strutture.

Mentre eravamo in Spagna, dove all’epoca c’erano pochi casi, in Cina i protocolli venivano seguiti in tutte le città. Mi hanno parlato di un dipendente che aveva una leggera febbre in uno dei controlli e quindi lo hanno messo sotto osservazione, disinfettando il suo ufficio da cima a fondo.

La quarantena delle squadre di calcio in Cina

Se è utile come esempio di come potrebbe essere una quarantena con una squadra di calcio, vi racconto la nostra esperienza in Cina. Quando siamo tornati dall’Europa, la prima cosa che abbiamo fatto è stata dare a ogni giocatore la propria stanza in albergo, isolata. Ci chiamarono per fare un test e da quel momento, né noi né lo staff che rimase con noi tutto il tempo ha lasciato le proprie camere per i successivi 14 giorni. Il cibo ci veniva portato nei famosi piccoli contenitori Tupperware e in sacchetti, con posate di plastica, tutte usa e getta, e gli impiegati venivano sempre per portare il cibo protetto con guanti, maschere, occhiali protettivi e tute speciali.

Fortunatamente,  nessuno è risultato positivo e quando alla fine dei 14 giorni tutti sono stati nuovamente testati e i risultati sono stati ancora negativi, ci hanno dato una “carta verde” in modo da poterla mostrare in qualsiasi struttura per dimostrare che non hai il virus.

Una volta terminata la quarantena, l’uso delle maschere è normale in Cina per muoversi per le strade, il gel antibatterico è ovunque, lavarsi le mani con acqua e sapone è una cosa costante e mantenere il set di “distanza sociale” è qualcosa a cui aderire senza dover pensarci due volte. Devo dire che nelle città estremamente popolate non è facile, ma la maggior parte degli adulti capisce le regole da seguire, è più difficile per i giovani (forse perché a differenza delle generazioni più anziane non hanno vissuto situazioni simili, la loro è mancanza di esperienza). L’esperienza, come ho detto all’inizio, spesso aiuta quando si tratta di prendere decisioni importanti.

Restiamo sicuri

Insomma, dobbiamo ovviamente essere tutti consapevoli delle difficoltà dei tempi in cui viviamo e il ritorno alla normalità dovrà essere fatto a poco a poco, con responsabilità e buon senso, pensando a quelli che abbiamo vicino a noi e a noi stessi. Tentare, ove possibile, di evitare rischi e di non far rischiare chi ci è vicino. Restiamo sicuri.

Immagine: Rafa Benítez, fonte Wikipedia

Bruno Patierno

Bruno Patierno

Mi occupo di marketing e di comunicazione. L’impresa più folle e istruttiva è stata fare l’Assessore a Napoli. Attualmente il mio maggiore interesse professionale è coordinare assieme all’amico Jacopo Fo il Gruppo Atlantide e in mezzo a questo c’è anche fare il project designer di People For Planet. Ne sono molto orgoglioso.

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